近两年，黑龙江五常金禾米业有限责任公司的私人订制稻田逐年增多，市场越做越大，今年春耕时，已有亩稻田的收成被预订一空，客户遍布全国。这里的稻米为什么这么抢手？秘密藏在他们手里握着的“生态牌”中。
鸭稻共作，千亩稻田成景观
眼下，正是水稻疯长期，一天一个样。黑龙江五常金禾米业有限责任公司的一块千余亩稻田内，还有另外一番景象：稻田用网子围成了多个区域，成群的鸭子时而在稻田里畅游，时而站在田埂上小憩。
看护稻田的农民是这些鸭子的指挥员，只要指挥员用木棍敲一下手里拿的小盆，远处的鸭子就像听到了鸣金收兵的指令一样，迅速集结成队游过来。
“鸭司令”褚志介绍，这些鸭子出蛋壳10天就在大棚里养殖，从那时起，每天喂食时就敲盆训练，条件反射作用下形成了“默契”。水稻插秧一星期后，小草开始露头，但气温还不高，为了尽快让鸭子适应稻田里的环境，得先将鸭子放置在稻田里的鸭舍内，围出一小块区域慢慢适应，待鸭子完全适应后开始扩大活动区域……
基地负责人田春明告诉记者，
这片稻田放置了1.8万只鸭子，
仅养鸭人员就有20多位，
白班夜班都有。
鸭子主要起到活水、除草、捉虫、施肥的作用，是名副其实的稻田卫士。这种大规模的鸭稻共作生产方式也成了景观，这片稻田是农业观光游的一个景点，常有游人来观光。
田春明介绍，这片稻田是私人订制，总共亩。全程采用有机生态种植方式，灭虫、除草主要靠鸭子，它们就是生态稻田的“标签”。这片田用的是有机肥料，不但能提升水稻品质，更有利于保护黑土地。这片稻田的水稻种子用现代科技手段提纯复壮，质量绝对有保证。
客户们只要在手机上下载一个APP软件，就能随时随地看到自己订制的稻田，春耕、夏耘、秋收，一目了然，全程可追溯。秋收后，基地会将水稻磨成米，通过快递发到客户手中，一亩地产多少米都如数发给客户。
资本下乡，资源整合，品牌效应渐显
年，在国际大米节品鉴中，“金禾”生产的大米获得金奖，这块沉甸甸的奖牌源自他们多年的耕耘，他们在资源整合、管理模式、生产技术等方面一直不断提升。
田春明介绍，“金禾”是五常当地土生土长的企业，管理着两家合作社，采用土地流转、带地入社和订单农业几种方式合作经营。农民带地入社可以享受合作社的分红，还有农民把土地流转给合作社后，到合作社打工挣薪金的。
合作社与农民签协议，给水稻收购设置保底价，遇到水稻市场价格高时，农民还可以自由出售水稻，给农民吃了定心丸。这种“企业＋合作社＋农户”融合共营、“企业＋基地＋三金农户（拿股金、收租金、挣薪金）”的协同发展模式，能确保农民分享企业发展的收益，加速了人力、物力、财力优势向产品优势转化，加速资源优势向经济优势的转化。
经过不断发展，现在“金禾”的水稻种植区域已扩大到民意、安家、卫国、民乐等八个乡镇，可控耕地30万亩，形成了水稻规模化生产模式。
近两年，“金禾”大力实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，通过实施高标准农田建设、智能催芽车间集中催芽、育秧大棚自动喷灌、钵体育苗、无人机作业等方式提高水稻种植技术。实行数字农业、智慧农业和全程可追溯管理模式，科技含量越来越高，实现农业与科技的融合，水稻品质也在不断提高。
现在，“金禾”的私人订制模式受到越来越多客户青睐，有客户已预订到年。特别是“金禾”生产的大米，品牌效应进一步凸显，市场越来越大，订单越来越多，今年私人订制的稻田比去年增加了约亩。
田春明表示，“金禾”会不断优化管理模式、提高种植技术，为更多的用户吃上优质五常大米作出新的贡献。
来源：哈尔滨新闻网
张杰记者：康福柱
编辑：刘奕萱
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